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超达王汉洲专注阀门三十年如一日

1984年6月王汉洲与黄明金合伙创办了永嘉县引配阀门厂,1999年组建了浙江超达阀门股份有限公司,凭着过硬的技术实力受到国内阀门用户的认可。王汉洲面临困境 迎接挑战 在转型升级中求发展;不断改进思路,建立现代管理制度;设立省级企业技术中心,加强企业自主创新;诚信经营,构建和谐企业;关注阀门行业发展和社会公益事业。

超达阀门董事长王汉洲 专注阀门的研发制造三十年如一日

王汉洲 男,籍贯永嘉,职称:工程师、经济师,浙江超达阀门股份有限公司董事长,现任中国通用机械工业协会理事、中国通用机械工业协会阀门分会副理事长、温州市国际商会副会长、永嘉县政协常委、永嘉县泵阀行业协会常务副会长。

一、面临困境 迎接挑战 在转型升级中求发展

        1984年6月,王汉洲与黄明金合伙创办了永嘉县引配阀门厂,凭着过硬的技术实力逐渐受到国内阀门用户的认可,通过十年的不懈努力,1999年以永嘉县引配阀门厂为核心组建了浙江超达阀门股份有限公司,王汉洲任董事长,负责企业发展,通过股份制组合,将经营权和所有权进行分离,严格按照现代企业制度进行科学管理,坚持以人为本、科技创新、制度创新,走集团化、联合化的发展道路。

        2008年面临着金融危机的困境,王汉洲同志采取了积极的应对措施,王汉洲指出,企业必须抓好国际和国内两大市场,只要我们坚持技术创新,追求持续改进质量,加大人才队伍建设,不断提高管理水平,就一定能够拓展更加广阔的市场空间。

       超达公司通过各种渠道加大自主品牌的国际化推广力度,与德国巴斯夫、美国亨斯迈、福陆丹尼尔、杜邦、BP、壳牌、道康宁、拜耳、西门子、GE、英国石油公司、韩国SK、韩国现代、阿曼国家石油公司、台塑集团等跨国集团与行业巨头展开了合作并采用超达品牌的产品,BP特地邀请本公司参加在华项目—珠海50万吨PTS二期项目开工典礼,进一步扩大了超达阀门在跨国公司中的影响力。公司连续十几年出国考察和参展,缩小与国际阀门厂家的差距,逐步放弃低端市场和OEM订单,增加自主品牌产品出口,保证了产品合理利润空间和科技研发投入,超达品牌阀门正健步走向国际市场。

        超达阀门公司现已发展成为国家火炬计划重点高新技术企业、国家火炬计划永嘉泵阀特色产业基地骨干企业、浙江省著名商标、浙江省名牌、浙江省纳税信用AAA级企业、世界温商十大阀门品牌、温州市重点骨干企业、永嘉县功勋企业、出口创汇大户、纳税大户。2008年公司阀门产值2.86亿元,利税3337万元,2009年公司阀门产值4.34亿元,产值比2008年增长47.3%,荣获2009年温州市泵阀行业纳税榜排在头一位的名。

二、不断改进思路,建立现代企业管理制度

        企业要立于不败之地,必须从基础做起,各个环节制度规范化,作业流程要得到有效控制。在王汉洲和黄明金的正确带领下,各个部门的带头人都具备了较强的管理才能和内在修养,使企业的质量管理水平、综合实力均得到了明显提高。公司严格按照现代企业制度进行管理,建立各部门岗位责任制,明确各部门职能、职责和职权,建立以业绩考核为主线的检查考核体系,坚持公平、公正、公开的基本原则,切实与个人的经济利益挂钩;大力提倡管理创新、制度创新、技术创新,把管理创新与合理化建议有机结合,以小促大,以点带面;增强员工的积极性和企业凝聚力。在在1998年就通过了ISO 9001质量管理体系认证、美国石油学会API 6D认证、API 607球阀防火试验认证、API 6FA球阀防火试验认证、欧盟CE认证、压力管道特种设备制造许可证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等,并在国内头一家通过API 600闸阀产品认证。2008年12月公司通过了浙江省AAA级标准化管理体系和AA级测量管理体系。到目前为止公司已经建立技术标准539个,管理标准192个,工作标准118个,通过企业技术、管理、工作标准化的建立和评定,使企业的综合实力迈上了一个新台阶。

三、设立省级企业技术中心,加强企业科技自主创新

       为了加强企业科技自主创新,王汉洲负责设立了企业技术研究中心,专门从事阀门产品的开发与研究,引进了两位享受国务院政府特殊津贴待遇的高级工程师邱晓来(原机械部通用机械研究所阀门室副主任)和宁丹枫(原兰州高压阀门厂总工程师),组建了强大的技术研究和新产品开发队伍,建立了科研开发激励机制,进一步强化了基础研究和数控应用,加大了采用高新技术改造传统产业的投入力度,同时建立了完善的质量管理和保证体系。超达阀门企业技术中心于2006年升格为省级企业技术中心。

        超达阀门在业内一直以研发能力强著称,多年来为国家承担了大型乙烯、石化、炼油和煤化工等重点工程关键阀门国产化的研制与开发。其中金属硬密封球阀,打破了发达国家的技术封锁,替代了进口产品,为重大装备国产化奉献了自己的力量。全焊接球阀成功运行在北京成品油环城管线,为2008北京奥运配套工程做出了应有贡献。2008年,备受国务院领导关注的神华煤联动试车工程,超达作为头一家阀门企业承担了神华煤液化耐磨球阀的国产化攻关项目,而我公司作为国资委组织的神华煤直接液化示范工程联运试车保障组中只有一个的阀门设备保障成员,负责煤制油关键设备之一的耐磨球阀的国产化攻关任务,本公司生产的耐磨球阀已经在该装置上得到使用并正常运行。自试车成功以来,共用了7300多台阀门。此外,给国家863计划研制的深海球阀、给法国阿尔斯通公司高速火车(动车组)研制的低温高强度特种材料电动机端盖等高难度部件,均填补了国内空白。目前全世界较大的气化装置-南化德士古87kg水煤浆气化项目、山东华鲁恒生大型氮肥装置国产化改造项目、北京燕山石化公司1000万吨炼油系统改造120万吨脱硫项目、全世界单套合成氨较大装置-云南沾化50万吨合成氨煤气化装置、全世界较大的煤制油项目-神华集团煤制油工程煤制氢和煤液化系统都采用了超达公司生产的金属硬密封高温球阀、耐磨球阀、灰水黑水灰浆及煤浆用特种金属硬密封球阀等,替代同类进口产品,部分产品寿命已经达到进口的一倍,为重大装备国产化做出了应有的贡献。北京燃气集团赠送的“鼎力支持,共保奥运”锦旗,对超达的燃气球阀、直埋式全焊接球阀等阀门稳定运行在北京天然气管道系统、成品油管线和国家体育场“鸟巢”,为奥运工程做出的贡献予以高度表扬。

         超达始终努力将技术优势转化为市场优势。首先将技术转化为标准,超达负责或参与起草了35项阀门相关国家标准和18项机械行业标准,提升了超达阀门在行业中的影响与地位。同时超达不断开发技术含量高而原材料成本比重低的新产品,有效缓解了原材料价格上涨的压力。

四、诚信经营,努力构建和谐企业

         在市场经济运行中,唯有诚信才是企业生存立足之本,合同信用方面,公司建立了诚信保证制度,多年来公司一直被评为“守合同重信用”企业。在劳动安全管理方面,全面落实社会保障制度,每年职工合同签订率均达100%。在社会保险方面,积极参加社会养老保险和工伤保险,全面落实社会保障制度。每年公司都要花费近30万元,购买相关的劳保用品。而且每年公司都会组织工人参加体检,公司不断完善劳动管理制度,加强劳动用工管理,保障职工的合法利益,按时足额发放工资,促进企业快速健康、稳定发展,为构建社会主义和谐的社会作出应有的努力。

五、关注阀门行业发展,关心社会公益事业发展

         王汉洲十分关注中国阀门行业的发展,2005年至2010年在《阀门》杂志上发起了“超达”杯全国阀门良好论文评奖活动,由公司提供专项奖金鼓励国内科技人才进行技术创新,为促进我国阀门技术进步做出了贡献。在担任永嘉县泵阀工业协会副会长兼秘书长期间,组织协调协会日常工作,竭诚为永嘉泵阀产业发展服务。同时积极参与社会公益事业发展,多年来坚持山村结对扶贫活动,累计金额200余万元。他在担任永嘉政协委员和常委期间,认真履行参政议政职能,先后提交了“开创永嘉泵阀产业新纪元”等6件提案,并参加了永嘉县工业经济结构调整调研活动,为县政府制定“十一五”发展规划提供了决策依据;王汉洲发表的“关于加快永嘉泵阀产业发展的建议”获得了2005年度温州市工商联系统参政议政良好成果二等奖。温州市人民政府分别在2005年、2006年、2009年授予王汉洲同志“温州市良好企业家”称号。

         近年来,王汉洲先后出访十多个国家的阀门企业和俄罗斯中央阀门设计局等研究机构,广泛参与国际交流与合作,为推动中国阀门拓展全球市场做出突出的成绩和贡献!

文 / 王云达

关键词:超达阀门       

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